四限象法流行了多年了，很多人也按照“要事优先”的原则安排工作和生活。
如何确定要事，这决定了工作和生活的主方向。方向是首要的，错误的方向，再努力也是枉然。
但是，在我们从事法律顾问和项目工作的过程中，发现并不是所有人都认真思考过究竟什么才是要事，常见和是基于简单的直觉和经验来判断什么是要事。由此，在企业的经营管理方面，不同的意见和态度就显得非常散乱。这里，我们分享一下关于什么是要事的一些理解和做法。
首先，确定一件事是不是要事，一定是和其他事相比较的结果。这个比较是有一定的原则，但也一定是基于当时的实际情况而定的，并不是机械的一套固定原则。不能拿一个教条去套所有的事情，更不能拿别人的原则来办自家的事情。
其次，事情和事情的比较不能简单化。如果是同类的事，这个简单，就比变量的大小和优劣。两个单子，其他情况和条件基本相同，但一个单子金额远远比另一个大，而公司人力有限，那么大的单子的跟进为要事。如果是不同类的事，这就比较复杂了，要比较谁的作用更基础、更长远、更广泛。这是非常考验决策者的，因为眼前利益和短期利益的诱惑是巨大的。有些企业常常会轻视制度建设和人才管理培训之类并不直接盈利的工作，究其思想根源，仍然是在心底里判断这些事并不是要事。
最后，判断要事的标准和价值观一定要与时俱进、不断升级。小孩子吃东西讲口感，到了成年了，就越来越讲究健康。 假如，你发现自己用来判断要事的标准和价值观多年来没有任何实质性变化，那可能需要警惕了，这时最要紧的事可能就是学习和思考了。
判断什么是要事，这很重要。但对很多人而言，更重要的是要想明白自己是在用什么样的思想、标准和价值观在判断。就好比，你的价值观是以臭为美，那么选择的菜大多会是臭豆腐、臭芥菜梗之流了。