员工用AI被辞退,公司反而赔了,公司该怎么管AI?
员工用AI被辞退,公司反而赔了,公司该怎么管AI? 一家保险公司的法务吴女士,为了提高工作效率,把一…
阅读全文 →二十六年的执业沉淀,把复杂商事问题拆成可落地的法律方案。
1999 年起在上海执业,专注企业、投资与商业等法律事务,以非诉讼业务为主,擅长处理重大、复杂、新颖、疑难项目。
上海市静安区优秀律师。长期服务企业客户,在并购重组、股权设计、公司治理与合规等领域积累了大量实战经验。
一家以提供商事法律服务和涉外法律服务为主的综合性律师事务所,法律服务建立在广而深的法律知识基础上,坚持“专业深耕”的原则,以“维护公平正义”为己任。
办公地址:中国上海市静安区万荣路 777 号 H 座 9 楼
长期专注形成的判断力,是客户最看重的价值。
每一个案例背后,都是一类真实存在、且不容易解决的难题。
为某公司收购一项含在建工程的资产包提供专项服务。难点在交易之外:标的资产仍在建,权属与后续报建手续尚未闭合;交易须同时满足上市公司的信息披露与关联交易程序要求;资产所在土地涉及收储程序,交割节奏受制于外部审批节点。按“权属确认—程序报批—分段交割”拆成三段推进,核心合同历经 10 轮修改,交易完成交割。
某房地产项目公司的股权整体转让。复杂之处不在股权,而在与股权并行的三条线:实际控制人变更后,开发资质与在建项目手续需重新衔接;股东由一人变为两人,治理从“一人决策”转为“共同决策”,表决机制须同步重构;存量项目贷款的续接取决于金融机构对新股东的认可。三条线并行推进,正式协商会议 8 次,逐一疏解分歧,交易完成交割。
某国有企业的一宗土地进入收储程序。真正的障碍在地上:场地内房屋仍在对外出租,收储要求按期腾退,而承租户数量多、租期长短不一,部分租户主张装修与搬迁补偿。工作集中在两件事:逐户梳理租赁关系与补偿依据,形成可执行的腾退方案;把腾退进度与收储节点做时间咬合,避免因个别租户拖延造成整体违约。项目按期完成场地移交。
依本市农村综合帮扶政策设立的项目公司,由多方合作经营。难题是政策要求与商业诉求的错位:政策对持股主体与收益分配另有要求,参与方则希望保留经营决策权与退出通道,可参照的股权合作模式在当时极少。最终设计了一套持股、表决与分配三层分离的安排,让各方在名义持股比例之外各自拿到真正在意的东西,方案同时通过政策审核与各方内部决策。
以上案例均已作匿名化处理,仅用于说明服务类型与处理方法,不构成对办理结果的承诺。
持续输出企业、投资与商业法律实务观点。
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