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  • 政府法律顾问、司法局优秀律师、公司法及资本市场法律服务团队负责人。
  • 20多年专业律师资历,曾经负责承办及参与多家公司的股权运作、合伙设计、资本市场运作、法律合规等项目,客户类型及层次多样,提供过包括股权架构设计、合伙事务设计、挂牌资本市场法律服务、法律尽职调查、股权合伙等交易结构设计、协助协商谈判、交易文件起草审核,以及客户日常合规及法律顾问服务。
  • 工作地点:中国上海
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一个团队,怎样避免成为“一响而散之物”

合伙指南 | 作者:李立律师

这是李立律师博客和合伙指南公众号347篇文字

中国人,喜聚、怨散。

聚,看着是好事,叫喜相逢。散,听着就不是好事,有个词叫失散。

过春节了,传统里讲究的是阖家团聚,聚是件喜事。而“散“”不是一件高兴的事情。

《红楼梦》里有一回是写元春向皇帝申请回贾家省亲得到批准,然后回到贾家过了元宵节,期间元春给大家出了个灯谜,谜底是“爆竹”。元春的父亲贾政因此心情就很不好,书中是这样写的:“贾政大为伤感,以为“谶语”。他心内沉思到:“娘娘(元春)所作爆竹,此乃一响而散之物”。

贾政觉得这个爆竹这个东西,一声巨响就炸散了,实在不是个吉祥的东西。记得第一次读《红楼梦》的时候,这个比喻给我的印象太深了,以致于每逢看到烟花爆竹燃放,我都会想起这个比喻。

经常听人说团队的打造与利益分配时,会用一个说法,叫“财散人聚”,意思是老板要舍得把钱多分给别人,这样才能增强团队凝聚力。但,这里头那个“散”字,仔细品一下,似乎也是含有一点儿吃亏的意思,像是说老板要在利益分配方面适当多吃点儿亏,把利益多让给合作的团队成员。

散,这个词的负面意味,甚至让很多人不太愿意去面对它。

有的夫妻对于婚前财产约定这种东西很敏感,感到不太舒服,可能就是因为这种约定似乎是为“散”而准备的。

为什么很多公司股东在合伙之初不太情愿深入讨论退股或退伙的事情,可能也是因为“散”让人感觉不舒服。

人和人的差距,最要紧的就是认知的不同。如果只是凭着本性的喜好做事,都一切只能看天命了。而有的人就能依靠经验和学习,将自己的认知不断升级改造。

看过一篇文章,其中有个小片段,说是罗辑思维那个公司在合伙之初,三个合伙人就约定了,假如某一天有一个人对公司的推动力没有了,只要另两个人同意,那么这个人就必须退伙。

这是很厉害的认知能力。不仅懂得聚和散同样重要,而且分得清公司和个人之间的界限。这就是很高明的境界。

而与此同时,我在工作中仍然看到很多的企业在退出机制方面做得仍然不到位。股东之间因为退出的问题屡屡闹上法庭,这虽然为司法在理解公司法相关条文以及学术研究上做出了贡献,对于这些股东和公司而言,都是输家,虽然没有人会承认自己输了。

退出这件事情,很考验人的品性,也考验一家企业的管理水平。

日常,在法律圈子里说的退出,通常说的是股东的退出,或者说的是合伙人的退出。跳出这个圈子,退出,也可以包含员工退出企业,也可以是合作者退出合作,联盟者退出联盟。

退出的理念,要比退出机制更为重要。

我曾经在咨询中问过一个企业家,在他的公司里,那些中高层管理人员里面,哪些是你很想留着的,哪些是不能轻易让他走的,哪些是可以随时有人替换的?我询问这个的原因,是要分层来管理。你需要设计的退出机制,也要分不同类型的人而定。至少,在高级管理人员和普通员工之间要有区分,因为需求和要求不同。

无论什么退出机制,要考虑的技术层面只有三层:

一是为什么退出;

二是怎样退出;

三是退出后的财产处理。

为什么退出,也是3个原因:一是符合约定的条件主动退出,二是协商退出,三是强制退出。

在这3种原因里,协商退出,不需要讨论。能够协商确定退出的,就不太会产生争议,说明各方的关系依然是正常而融洽的。符合约定的条件主动退出的,也不太容易引起问题。最容易出问题的就是强制退出这件事情。

“想要把他踢出去。”当发生这样的情况时,强制退出这件事情就是开始了。

对于普通员工,有的公司会开始运用劳动人事的一些手段来想办法证明员工严重违反规章制度,或者想办法证明不能胜任工作,然后再单方面解除劳动关系。当然,常规的,一般是会先和员工协商解除劳动合同,但是不会给相当于违法解除的赔偿金。

对于公司高管,有的公司会想办法调查高管在公司是否有侵占公司财产的情况,是否有收受客户或关联方利益的情况,以及是否涉及在公司以外从事相同的业务,然后设法开除。当然,常规的,一般也会先表面友好协商,希望高管自己辞职走人。

对于公司中小股东,大股东会想办法通过控制公司股东会的方式,让小股东几乎无法实质性地参与公司管理与监督,或者长期不分红让小股东无利可得。

上面这些,也是某种性质的强制退出,但这些都不能算是正大光明的退出机制。上面这些方法,过于阴柔,不是长盛之道。

不管是为了好聚好散,还是只为了让自己能够更强大,在退出机制方面,仍然应当是正大光明的退出机制为主,以阴柔的为辅。

所谓正大光明,也就是事先在协议里、规章里大家都明确约定好、都表示同意遵守的,然后遇到情况就照着实事求是的路子去操作,不要无中生有,不要颠倒黑白,该是怎样就是怎样。

有些团队,比如核心股东团队、合伙人团队、业务合作小组等等,时常会出现一种情况,就是只做了一件事情之后就散了。这样真的很可惜。一是可惜了这种缘分,要聚拢可搭配且较为可信的一组人,那是不容易的事情。二是可惜了团队磨合准备所共同付出的成本,包括时间成本和机会成本。

我也在处理一些项目时遇到过这样的团队。事后分析为什么这个团队这么快就散了,原因会有很多,最主要的原因是利益分配和资源分配出现了问题。但还有一个核心的原因,就是这些团队从一开始心就是不齐的,或者说内部其实是相对比较散的。

这个道理是这样的,一个团队,假如只是一个人和另一个人这样的简单组合,大家最多是觉得合作办一件事情,但是大家并没有认为要打造一支团队。这是有很大区别的。

我在过去的分享里提到过一个观点:假如你们合伙的事情是一件临时性的、短暂项目式的事务,那么不用成立公司或企业,就松散合伙一下就可以;但是,假如希望较长期地从事一类业务,或者希望形成核心团队,那么应当要成立一家公司和企业。

团队,必须要有一个载体,这个载体可以是一家公司、一个企业,也可以是一个品牌、一个公众号,这样团队的成员才会有打造一个实体的感觉。

而有了这样团队的实体,这个实体就可以和团队的个人适当相分离看待了。这时候,才会产生一种需求或想法,那就是“如何在某个成员离去的时候,保证这个实体的相对稳定”。只有在这基础上,才会形成合理的退出机制。

也就是说,只有一个有凝聚力有组织的团队,才是真正有需要建立合理的退出机制的。相反,那些本来就人心分散的团队,建立退出机制,并不能为团队组织稳定和凝聚带来什么帮助,只是在退出时少些争议。

良好的退出机制,并不像很多介绍退出机制的文章那样,重点是在那些强制退出该怎么操作。这是对合伙理念的误读。

良好的退出机制,首先关注的是如何形成良性的退出机制,也就是说怎样合理兼顾团队整体利益和个人的利益之间的关系。

某个成员的退出,对团队是会有作用,或正或负,退出机制首先要考虑的是如何平衡和弥补这样的情况。

例如,一个合伙人,依照合伙协议的某个约定可以主动退出,但很可能这会对合伙事务造成较大的影响,这就需要另行约定一些内容以平衡这样的情况。

再比如,一个合伙人,根据合伙协议的约定,可以强制其退出,但他并没有道德或行为上的过错,只是因为某些约定的指标没有达到,这时候也要考虑适当平衡这名合伙人的利益。

很多人说好聚好散,但是什么是“好”,没有人给我们一个标准答案。这就像是做包子时的和面,觉得太干了就加点儿水,觉得太湿了就加点儿面粉。但是,怎么算是干,怎么算是湿,不同的人还是有细微的不同判断的。一杯奶咖,奶和咖啡的比例该是多少,谁也说不准,这还要看每个人的口味。但是无论如何,总是那找到自己当下觉得“合适而合理”的一种状态。

有时吧,作为一个在这方面有些经验的法律工作者,不用看整个协议,单单看看协议中关于退出协议是怎么写的,就大致可以判断出这个团队中合伙人之间的关系大致是如何的。最好的退出协议,我不知道如何选。但是,最差的退出协议,一定是那种列了长长的一溜文字规定了合伙人在违反哪些事项时可以被强制退出的,这种团队,基本上就是那种“一响而散之物”,或者连响都没有响就散了。

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合伙人怎么开会,排排坐,随便聊?

合伙指南 | 作者:李立律师

这是李立律师博客和合伙指南公众号346篇文字

可以选择一个人控制管理公司,也可以选择合伙的方式管理公司。一旦开始合伙了,这就面临了一个我们常说的“合伙人开会”的事情了,这在一个人控制管理公司的时候不会遇到。

开会,不外乎3件事情:汇报、讨论、表决。看起来是很平常、很简单的一件事情。但是,有相当一部分的企业家事实上对于“开会”这件事情很不擅长,我们经常发现:

  • 有的企业几年不开股东会或合伙人会议;
  • 有的企业的股东或合伙人丝毫没有参加会议的动力;
  • 有的企业偶尔不得不开会就闹得不可开交;
  • 会议冗长,没完没了,往往开了两天但最后一个决定也没有做出来;
  • 把开会当成了年度聚会,吃吃喝喝玩玩;
  • 开会没有规矩,随意讨论,随意延伸议题;
  • 有人因故没来开会,其他人就随意代他在决议上签字同意;
  • 法院里有关股东会决议无效或撤销的案件越来越多;
  • 连续多年不开会,小股东上法院请求解散公司。

曾经有一名企业家就和我们说过,他在开会之前其实已经把决定做了,只不过想在会议中听取一下意见而已。那么这个会不过是个征求意见的会议,是一种“单向”的会议。

所谓单向,就是说由会议的一方来主导和控制,目的是为了将自己的意志告知、通知到会议的其他参与者,而不是来共同讨论决定相关的议案。

我今天聊的合伙人会议,是带有共同决策的会议,虽然会议中也有强弱,但不是一言堂那种。这类会议,原则上应当是一种“双向 ”的会议,所有的重大决定应当是共同表决而产生的。

开会,不是简单地把人召集起来就算开会了,开会是需要学习的一门学问。市面上有一些专门教人怎么样开会的书籍,大家有空可以看一下,但是这些书籍通常关注的都是内部管理类会议或业务类会议,都没有提及企业顶层结构的会议该怎么开。

要知道,公司领导召集中层开一个会、这个与股东会或者合伙人会议是性质完全不同的。在领导召集中层管理人员或员工开会时,是公司领导主导的一种单向的会议,与会者在管理地位上是不平等的。而股东会或合伙人会议中,与会者的管理地位是平等。所以,要开好合伙人会议,绝对是不可能运用给下级员工开会的那种模式的。

开会这件事情,对合伙的运行起着至关重要的作用,合伙人之间的交流就是通过不同形式的各种会商来达成的。或者说,开会,是一种合伙人之间合作交流的一种形式,较为重要的一种形式。

假如合伙人之间的交流存在障碍和问题,没有了有效的交流和配合,那么就失去了合伙的意义了。

那么,怎么样才能真正有效地开会呢?

一谈到这个问题,有些人自然而然地会说要建立有效的会议制度。这话也对也不对。

确实,需要有效的会议制度来安排合伙人之间的会议操作。但是,制订合伙人会议制度的前提是:要有合理、科学、并且适合自身情况的合伙人开会理念和思维。

合伙人会议制度不是凭空而来的,它是根据合伙人对会议的理解和认识来制订的。

假设你只是把合伙人会议理解为在一个会议室里合伙人排排座开个会,那么你制订出来的合伙人会议制度就很有可能更像是个“会务安排”,就像外面那些专门从事会务服务的公司提供的服务那样。

合伙人会议制度的实质远比会务安排要深刻得多。良好合理的合伙人会议制度将是真正凝聚合伙人力量的日常机制、而且会在合作中彼此更加信任和紧密。相反,不合理的合伙人会议制度,不仅无法实现凝聚合伙人力量的作用,而且会不断产生离心力,不断地产生各种误会、矛盾、错误等等,最终将导致合伙人变成陌生人、甚至是仇人。

在我总结的“5少5多”的合伙人会议制度里的第一条就是“少大会,多小会”

合伙人需要长时间会议的,必须是极其重要的事项,例如:发展方向及计划的确定、对外投资计划的确定、合伙协议的修改补充、新合伙人的加入、退伙、收购、融资、上市,等等。日常的经营管理工作中需要商议的,通常都不建议开长时间会议。

长时间的会议,往往是因为会议制度的不健全造成的。没有相应的制度和机制,那么对于发言次序没有制度安排,发言时间、次数、打断别人的发言都没有事先的约定。

有家企业的合伙人之一就向我抱怨说在会议中有一位合伙人发言时间特别长,会议主持人要求他发言简洁一些,反而被这位合伙人反驳到“难道剥夺我的发言权利吗?”会议主持人无言以对,于是只能让他继续说下去,这场会议最后开了整整2天后因为大家都没有时间了所以才中断结束了。这就是事先没有制度的原因。

长时间的会议,有时也因为会议前的准备工作不充分有关。我们说的准备工作不是安排会场,也不是通知合伙人到会,而是说要将会议所要讨论的议程以及相关所有的背景资料充分地提供给所有合伙人。不仅是要事先充分提供资料,而且应当在会议前就此开始非正式的交流,尽量在会议之前将焦点聚焦在大家需要花些时间充分发表各自意见的那些内容,而那些细枝末节或者大家都没有异议的事情在会前就可以达成默契了。

我们在参与一些会议时,经常会发现错误的示范,就是在会议桌每人的面前放置了会议讨论所需要的资料,参会的人员开会时才开始阅读思考这些内容,这匆匆忙忙之间因为理解不充分、互相之间没有前期的交流,于是很多的争论其实都是在空对空地浪费时间。

那什么是开小会呢?小会,就是指合伙人之间就一项具体的内容进行沟通讨论,迅捷地作出结论或表决。小会的时间通常应当控制在30分钟之内。假如合伙人人数少于3人的,那么时间应当更短。

小会和大会的比例应当怎么控制呢?根据我们的经验来看,除非企业的运营有特别重大的变化事项出现之外,那么大会一年开2次通常就够了,而小会可以每天都开,每天开小会的次数按需而定。每天2次的小会甚至可以直接替代领导层的晨会和当天小结会。

目前,上海法院系统已经全面推出可选择用电子邮件接受法院文书送达的制度。就连有保守传统的法院也开始善用电子及网络了。与此相比的,很多公司内部,在合伙人层面尚没有成熟合理的电子会务系统。

这次疫情原因,线上沟通、在线会议、在线协议广泛地被运用了起来。很多人也尝试使用多人在线视频会议的方式开展一些原本需要面谈的事务。

对于任何工具,包括在线视频会议系统,要根据自己的需求来选择。并不是所有类型的会议,都是适合选择视频会议方式的。

对于公司股东会、合伙企业的合伙人会议,这类会议的性质是比较重大的,要有归档的概念。也就是说,这些会议,必须留下可追溯查阅的档案,可以无争议地显示或反映会议的内容、决议以及过程。

传统面对面的会议方式,好处是可以通过同步的会议记录,并且会议记录以及会议决议文件上即时可以取得签字。

但是,面对面会议方式的缺点也是非常明显的,那就是时间成本太高,所有的人要集中在某个时间某个地点,仅仅是会议时间的确实就需要花费一定的精力。另外,假如所需要讨论决议的事务实际花不了多少时间,那么参加会议的路途时间就显得不划算了。

那电子方式怎么选择呢?

选择其实挺多的,这个没法给建议,因为还需要考虑个性要求以及成本承受力。

微小的事情,我的倾向是尽量使用电子邮箱来组织会议。“会议”,这个词容易引起坐在一起的联想。其实,电子邮件方式组织个微型会议大概是这样的:

  1. 小明(股东之一),事先电话微信或见面时一对一都沟通过。
  2. 小明,发邮件给其他股东,邮件件内容是关于讨论确定今年的利润分配方案,附件是利润分配方案,邮件内容写明请所有股东回复同意还是反对。
  3. 其他股东回复邮件,均表示同意。这就是会议结束了。

当然,在使用电子邮件的方式前,公司应当以书面方式请股东确认自己的电子邮件地址,并且同意:只要是发送的邮件系统发送成功,即视为送达。

视频也有他的优点,能够看到表情和语气,不太容易因为文字表达无法体现情绪而产生不必要的误会。但视频会议,建议还是要将全部内容保存为视频文件并且妥善保存和备份好。

至于普遍使用的微信,从一个律师的角度来看,不建议作为正式决议形成的工具。微信更适合于在开正式会议前的非正式的事前沟通的工具,或者那些不需要归档的讨论事务,因为我记得腾讯公司声称是不保存用户的聊天记录的,而且手机中的聊天记录很容易遗失。

合伙人怎么开会,是个看似不起眼的小事,但会议决定的都是大事,那么,如何开会又怎么会是小事呢?

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投资、经营、打官司的时候,能不能在法律上打擦边球?

合伙指南 | 作者:李立律师

这是李立律师博客和合伙指南公众号345篇文字

有个比喻,叫做“打擦边球”。这个比喻,原来可能是乒乓球的一个术语,球没有出界,但是已经临边了。这种球很少是球员故意打出来的,因为很难控制打成擦边的状态。

但是,在现实中,很多人面对各种规则,就很喜欢打擦边球。

有时,在路口等红绿灯的时候,就常常看见有些助动车的驾驶者很着急。不过在着急的人里面还是有区别的。有的是根本不管红绿灯,只要感觉没什么车,就直接穿了过去。而有的,就是在打擦边球,不过是稍微提前一点点在红变绿之前启动,或者是在绿已经变黄时冲出横线。

上面这2类人,后面那一类人的心里还是有规则的。前面那一类,心里没有交通规则,或者说交通规则是根据自己需要而选择适用的。有些人,平时并不遵守交通规则,但是一旦与别人发生了交通事故,却很自然地指责对方不遵守交通规则并且能够举证说明。

立法者容易犯的错误之一,就是想要用规则补齐所有的漏洞,不让规则的使用者能够打擦边球。这是不可能做到的事情。所有的规则,一旦制订出来,一旦开始实施,关于这个规则实施的规则总是会产生立法者无法预期的情况出现。

为什么在刑法的原则里,有一个对死刑要谨慎的观念。从最直接的因果来看,似乎严重案件都应当可以定死刑,但是很可能这会造成犯罪分子在犯某种罪的同时直接把受害者也杀害了,因为这对犯罪分子而言刑罚风险是一样的,但是警方取证难度则上升了。

这世界就是这么复杂,有时候不能直接按照直觉的第一印象去制订或者操作规则和制度,那样往往会事与愿违。所谓通往地狱的道理都是有善意构成的,大致也是有点儿这个意思。

有一些前来寻求法律协助的当事人,有时候会有一种要求,那就是想问律师某件事情能不能打个擦边球给解决。这里的潜台词,是这件事情本来是不太可行或者不太好的,但是希望律师能够出个奇妙招数把这件不太好的事情给做成。

其实,法律并不是那么技术性的东西。在前两天的文章里我说过,法律的精义在经验,法律也不是科学。打擦边球,这个理念在法律运用方面,并不是好的解决方案思想,因为这是在强行做一些不可行或者不好的东西,法院在审理相关案件中,通常是倾向于否定的态度。

最近有个案子,一个公司3个股东。其中一个股东,暂时称他为小明。小明持有30%的股权,公司设立之初起就被任命为执行董事和法定代表人。

公司经营了2年后,2019年的时候,内部出现了问题,另2个股东不想让小明继续担任法定代表人了。小明当然不同意。另两个股东依照章程的要求让小明召集股东会,小明不召集。于是,根据章程,另两个股东依照其他程序召集开股东会,也给小明发了开会通知,通知内容中提到有个议程是更换法定代表人。

股东会召开了,小明没有参加这个股东会,但是股东会作出了更换法定代表人的决议,把小明换了,换上了另一个人老王。

小明起诉到法院,要求法院判决这个股东会决议无效。小明的理由是什么呢?小明说,这个股东会召集程序违法,因为在会议通知中议题没有写明确,没有写明要换谁担任法定代表人。

小明玩得这就是想找擦边球。要是非要纯从文字角度来看,因为公司决议的内容应当在会议通知中的议题范围中。任命一个新的法定代表人,和讨论是否要更换法定代表人,在语义上是有些许区别的。

但是,这个擦边球太没有技术含量了,因为不懂法律。法律是有价值取向的,是有立法目的,是要考虑社会效果,是要符合社会经验和社会常理的。此案的判决不认可小明的这种说法,认为更换法定代表人,包含了任命新的法定代表人的意思。

其实,在个案件中,法院在判决中的理由往深层次看,那是有东西支撑着的。在涉及公司内部争议的案件中,法院现在的倾向是:实质的东西,比形式上的东西更为重要。

比如在这个案件中,公司另外2名股东要求更换法定代表人,不仅合法,而且在实质上肯定能够达成,而小明对程序瑕疵的指责目的不过是为了阻碍公司股东会最终一定可以达成的合法目的。小明的这种做法,在法官眼里是毫无正面社会价值的做法,因此除非是程序上的重大错误,否则的话一定会判定小明败诉。

上海二中院近来有关股东知情权的判决中,关于股东查账能不能查原始凭证,以及查账时能不能请律师和会计师陪同协作,这些方面越来越持有肯定的态度。

还记得我在今年早些时候,写过这个话题。现在,在上海二中院的管辖范围里,这个知识库主题内容就需要部分更新了。

假如单单从立法文字上来看,《中华人民共和国公司法》在这方面的规定相当的概括,只有“会计账簿”这个定义,没有更具体的释义。而《中华人民共和国会计法》中间接地将会计账簿和会计凭证区分开来了,因此,会计账簿不包括会计凭证。

过去,股东知情权这个东西刚刚流行起来的时候,各地法院尚没有较为统一的理解。很多公司的控制人,就利用这个法律条文上的文字打擦边球,目的是尽量不让其他股东可以查账。那个手段是很多的,其中就包括了查账时拒绝提供会计凭证,理由是公司法的规定。

这个擦边球,至少在上海二中院辖区内目前是不能打了。法院的理由是这样的:

根据《会计法》,会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿;会计凭证包括记账凭证、原始凭证以及作为原始凭证附件入账备查的相关资料,考虑到会计账簿是根据会计凭证来登记的,会计凭证系会计账簿的依据及佐证会计账簿记录是否正确的重要凭证,故要求查阅公司会计凭证的诉讼请求并无不妥,亦符合股东知情权之立法目的。

擦边球这件事情,在法律实务中还有个特点,那就是在某种角度看,裁判不是中立的。什么意思呢?就是你和对手在对战,对手打个擦边球,裁判算对手胜,但是假如你打个擦边球,裁判算你输。

这种情况一般是发生在双方存在某种不对等状态时。

最典型的是在劳动关系中,从立法的角度来看,用人单位强势于劳动者。因此,对于用人单位想要在劳动法这方面打擦边球,法律本身就是严格防守的。

用人单位的规章制度里,如果内容解释方面不太确定的话,那么依照法律是按照有利于劳动者的方式来解释。这就是法定的倾向性。法律的目标之一是公平公正,同时,法律在所有的内容上都是有倾向性的。法律,如果失去了倾向性,也就不可能趋向公平公正。

在以往的律师工作中,其中一项工作叫做企业法律顾问,这里面就经常遇到给企业制订或修订员工手册的工作。遇到经验丰富的HR,就比较好沟通,会懂得在劳动法方面用人单位可以打擦边球的机会是很少的,最要紧的事情是把程序做足做强。

这种倾向性在法律中是相当普遍的。比如在涉及公司法的民事诉讼案件中,各地法院越来越多的关注非控股股东的合法权利的实质性的实现,对于内部股东之间的争议更注重实质性的判断,而不是死抓公司法文字。

一份所有的股东都亲自签字的股东会决议,只要内容不违反,就算是这个股东会召开的程度违反了章程的规定,这份股东会决议大概率是会被法院认定为有效的。

不管法律如何进步发展变化,永远都是会被人找到点来打擦边球,这是避免不了的,甚至可以说是法律的本质之一。

我也不反对大家在合法的范围里去打法律的擦边球,而且,我在我所擅长的领域里也擅长于发现和设计打擦边球的方案。在擦边球这件事情上,我所不赞成的是2点:

  1. 愚蠢的擦边球;
  2. 眼里只有擦边球。

任何方案、决策,合理是一个基本的要求。在商业和投资方面,可以一直做平平淡淡的方案和经营,但是不可以接受自己做出了一个愚蠢的方案。擦边球也是如此。很多擦边球打得并不好,并不合理。有些愚蠢的擦边球,只不过是因为没有闹出纠纷才得了逞。有些愚蠢的擦边球,看似合法,但在利益方面最终算起来并不划算。

最糟糕的是,眼里只有擦边球,总是想着踩在合法与违法的边缘来取得某些竞争上的优势。历史看,没见过依靠这样的方式能做大的成功企业。常识看,我也从没见过一个乒乓球手能够主要依靠打擦边球来取得胜利的。经验看,绝大部分的这类故意搞擦边球都是没有必要的,因为完全可以用中正的方法来设计,只不过是有些人不擅于安排线路和时间,于是就只能依靠闯红灯了。

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股权值不值钱,要看背后的东西

合伙指南 | 作者:李立律师

这是李立律师博客和合伙指南公众号344篇文字

股权本身是没有价值的,股权后面的东西才是有价值的。

我这句话可能会触动不少人的神经。不知从什么时候,股权这个词被人当作了某种快速致富的捷径。所以,社会上大量的培训和课程中都出现了股权这个主题,关于股权设计、股权结构、控股权等等的文章满天都在漂。

记得我看见一位自称股权大师的,在文章中说道,股权就是财富,运用股权才能让自己的财富迅速地增长。

这一套的话术,影响了很多人的思维,因为它与人性中希望便捷快速致富的想法是契合的。

这个关于股权的奇怪的理念普及程度之广,已经成了一种社会性的现实情况。这种现实,客观上也是为以p2p为代表的一系列的伪金融大量盛行形成了基础。

p2p,以及所谓新三板股权投资等等所谓大众金融产品里的核心,很多就是一些所谓的有潜力的股权。这些产品的营销人员,告诉你,投资这些金融产品,等于是间接进行了股权投资,而股权这个东西未来是可能会数倍数十倍的增值的。正是因为很多人早就有了关于股权的错误观念,这些产品的故事才能让很多人接受。可事实上呢,最后一地鸡毛,鸡毛还飞不上天。

有消息称,近期,雕爷牛腩的投资人已先后在北京市朝阳区人民法院对其提起诉讼,部分诉讼已经进入调解阶段。这个曾经的网红企业发了什么事情呢?

2015年9月22日,200名投资人通过京东东家平台对雕爷牛腩大悦城店进行投资,每人投资1万元,共享有店铺50%的股权收益权。据投资者称,协议约定每年分红,相应消费券发放,目前执行到第4年,雕爷(创始人孟醒)微博确认把公司卖了,查询相关公司主体信息,确认股东变更,这触发了协议中融资退出机制的回购条款。然后呢,就回购事宜各方发生了争议。

当初,200名投资人为什么会做出这样的投资呢?我想一方面是当时这家企业的推广和故事讲得好,另一方面就是这些投资人对于股权有太乐观的想法。

假如这些投资人能了解股权的本质,那么他们不会做出这样的众筹式的投资,因为无论最后收益会如何,这样的投资是错误的。我这句话,可能很多人也会理解起来有难度,没关系,每个人观念认知不一样很正常。

在投资的决策方面,不能单依结果来反推论当初的投资策略是否合理。

股权本身是没有价值的,这句话本来就是一句再正常不过的大白话,是个生活常识。一家亏损且无力再经营的公司,它的股权有价值吗?股权当然是因为它后面的东西才会有价值。不能只想着股权,而不重视更为实质的后面的东西。

股权本身不意味着什么。记住这一点,几乎就不会出现盲目投资、盲目搞什么股权设计、股权激励之类的东西。

最近有一条不太起眼的新闻报道,报道了这么一件事情(我还是不写原文了,用我习惯的名字代号来表述吧)。

小明,在深圳经朋友介绍,认识了老王夫妇,一见如故,于是就合资开了间太阳公司,小明出了35万元,占35%股权比例,老王夫妇以及老王控股的另一家公司出了其余的资金。

看上去小明出资比例最高,在工商信息里还被显示为“大股东”,实际上控股权在老王那里。这家公司是搞宠物服务的,老王在这方面是有经验,他的另一家公司就是做这个的。

这个合资,不到6个月就高潮了。小明任了一个监事,但一直不管公司经营,全部交给老王去办。结果6个月不到,老王就以公司亏损为由通知小明公司要解散清算。于是小明把这事捅到了媒体。我想大概是6个月不到这个时间让媒体有点儿兴趣,于是发了个报道。

后面怎么样了呢?这个报道就写到这里,我也不知道。现在新闻媒体报道的质量也是不太稳定。这个事情,写到这里就结束了,除了我这种研究公司法实务的有点儿兴趣之外,我估计一般读者也就是觉得小明被黑了或者是觉得小明太傻太天真。

可不要觉得小明傻哦。类似小明这样想法和操作的人,前几年非常多。很多人听了一些关于股权投资的课程后,感觉看到了财富的新大门,担心错过所有的风口,所以,只要是个听上去有故事的,或者是听不懂的故事,都有兴趣看看能不能投点股权在里面,他们还把这个称为“天使投资”。“天使投资”这个词也快被他们毁了,希望天使别生气,因为这些人他们不知道、他们不知道。

这些人之后有没有投资成功的呢?我没有调查,但是在我所能收集的消息里没有一起这样最后投资成功的,最好的情况是套牢一直做股东。

投资,这件事情虽然没有什么门槛,但是也分专业和业余的,也分有经验和乱搞的。

为什么几乎所有的专业投资机构,都会设立一个投资管理委员会来讨论确定是否要投资某个项目?为什么专业的投资机构通常是专注于一个或几个行业?为什么专业的投资机构一定会做详细的事前尽调?为什么专业的投资机构一定会找律师或法务搞很长很详尽的投资协议,包括对赌回购之类的内容?做这些事情,不是因为他们太空了,而是因为他们有经验,他们懂行。

个人,主业之外,业余想搞些股权投资,一不做事前专业调查,二不做投资评估和分析,三没有专业人士的协助。这不是在做投资,这最多是在赌博,而且还不如去打麻将。

那么股权背后的东西究竟是什么?

不同的角度可以有不同的解读。会计师们,会认真查账计算后告诉你股权所对应的公司资产是多少。但这个过于静态了,对于投资而言,可能更在意的是未来的盈利趋势。当然,也不只是这些角度。

股权背后的东西,不是什么神性的事情,也不是一种需要专业知识才能理解的事情,好些是可以按照常理来判断的,任何一个对于商业有基本理解的人都能做到。

前两天,遇到一位企业家,他想做一些股权激励,但他又感觉没有想明白,于是找了我咨询。聊了挺多的,大概明白他主要的目的是为了稳住团队成员而想做些什么。我想他大概率是没读过我上个月写过的一篇关于疫情期间要不要搞股权激励的文章。

在交谈中,我分享的观念,也就是要考虑股权背后的东西。我说,根据贵公司的情况,团队成员第一考虑应当就是收入高低,公司给到他们的收入高于行业平均数越多,人越留得住,反之任何措施,包括给股权,都是无效的,因此,不要从股权这个角度去考虑事情,而是要从实际的需求来反推该做什么事情。

对于员工来说,假如你给他股权,那么通常来说,在股权的背后,员工最关注的是分红的可能性和高低。大部分的小微公司,在这方面是没有办法给到员工任何吸引力的。

那么,对于投资性的人来说,股权背后应当关心什么东西呢?

暂且我们不说那种公司设立后再入股的情况,我今天就聊一起和别人合资开公司的情况。

和别人一起开公司,投资就会形成对公司的股权。在这之前,公司还没有存在,所以也没有公司的资产。公司还没有开始经营,也很难判断未来营收预期一定如何如何,最多是个有可行性的计划。这些背后的东西都不存在。

在开公司之初,股权背后只有一个因素:人。也就是创始股东团队这些人是怎样的,互相之间的关系是怎样的,工作分配权利义务和监督是怎样的,利益风险是如何分担的。

很多投资机构坦承投资就是投的团队,有的更为极端,说投的就是某个人。因为在这个事情上,唯有人是最重要的,也是最能评估依赖的。一个项目,某天整个创始股东团队都转出股权退出公司了,那么就意味着这个项目阶段性地结束了。

只有牢牢地对人进行重点而全面的关注,才能真正看清股权的价值。那些优秀的公司,最有价值的东西就是他们的核心团队。

刚才提到的小明,在和老王夫妇相见甚欢就与他们投资开设了公司,然后就脱手全部交给老王来打理了。这其中最大的错误就是对人的管理是不合理的。

投资一家公司,要么投入直接参与共同管理,要么投资高度可信之人。小明,与老王本来并不相识,刚相识不久就合资办公司,显然是对老王的考察研究是不够的。最明显的事情是,老王同时在当地还有自己的公司,而且还是同一个行业的公司。这显然是非常不妥的。

记得小米公司的雷军曾经说过,他投资,只投熟人。那个外国股神也说过投资只投某类公司。你看,成熟的投资人,都是极其谨慎的,因为他们知道股权和股权完全不同,要看背后的东西才行。

还记得2019年,做了一个与公司股权安排相关的律师咨询服务项目后,客户非常满意,和我商谈之后的合作方式。客户提出是否可以用公司股权来代替现金来支付之后的律师费。作为一个长期从事这方面实务和研究的律师来说,这时候必须表现出专业度来,于是,我毫不犹豫地拒绝了这个提议。

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李立律师

公司注册资本定多少,可能你不要想太多了

合伙指南 | 作者:李立律师

这是李立律师博客和合伙指南公众号343篇文字

今年初的时候,有个客户打电话给我,说要和另两个人成立一个新的项目公司,然后问了我一个问题:

公司注册资本定多少?

他觉得有些困惑,说要考虑的东西很多,一是涉及到股东之间的持股比例,二是要考虑到未来公司发展起来,有新的股东进入时,原来的股权比例不太容易被迅速摊薄,三是还要考虑这里面还要考虑股权激励之类未来的安排留有空间。另外,他还考虑到注册资本太低会形象不太好看。

这样的问题,在我的律师服务工作中经常会问到。去年还有一个公司的控股大股东提了个问题,说是要不要不出面当公司的法定代表人,让信得过的一个员工来当法定代表人。

经常有人说,能把复杂的事情简单化是一种优秀的能力。但事实上,现在的人,资讯得到太多太杂,生活和工作的焦虑也多,最常见的是将简单的事情复杂化,有时确实想得太多。想得太多的意思,并不是说深思熟虑,而是说没有较为合理的思维模式,头脑里容易开无轨电车。

现在各类的课程到处都是,出售着知识,也顺带着焦虑,仿佛你比别人少学个课程就会失去重大竞争力似的。

很多人抱着一种多学点东西就是没错的想法,但是学习之后会感觉和实际操作总是有些距离,而且大部分的学习内容没多久几乎就忘光了。相反的,脑袋里收集了太多没有消化过的知识和信息,反而容易在做各种决策时产生更多的困惑和障碍。

过去有句话,叫作“撑死胆大的,饿死胆小的”。这句话是一种夸张而有些偏颇的说法,但在某些时候还是有道理的。

比如我们做法律工作的,假如是平时学习研究一个法学研究类的主题,那么是想得越多越好。但是,如果是在操作实务,是在为企业公司的经营管理提供法律服务时,就必须采取一种合理谨慎的态度,而不是完全谨慎的态度,也就是说在合理的范围里做到法律工作应当尽到的职业规范要求就可以了,不能无限制地进行探究或细化下去。如果按照研究学问的方式去操作实务,那么很可能一步都迈不动。

篇首关于设立公司时注册资本时该怎么确定数额这个问题,假如无限制地去思考注册资本数额可能相关的各类事项,那么只会让人陷入无法决策的地步。因为,这个数额从法律上来说是没有规定的,是股东们自己来决定的,灵活度太大。

任何实务问题的解决以及方案设计,总有不同的人会有不同的方式给出不同的答案。有时候,你很难说哪种方案一定正确。特别是在商务或投资方面,你不可能回过头去用另一种方法再试上一遍然后和前一种方式进行比较,除非你有时光机或穿越回到过去的本事。

但解决方案和方案之间,有时还是能看出高下优劣的,最主要的是看这个方案是不是能够抓住核心需求和核心目标的实现。

在公司设立时,确定一个注册资本数额,最核心的需求是什么?这个问题先要搞清楚。简单地说,注册资本,主要是用来干什么的?

注册资本,从公司法的本意以及实际操作来说,原始而主要的作用就是下面2个:

  1. 公司的启动资金;
  2. 公司基本信用指标之一。

这两个作用里面,第1个作用是最主要的。

一家公司设立起来,要能够真正运作起来,一定是要有启动资金的。即使是一家不实际经营的壳类公司,还会产生设立费用以及日常报税等开支,也是需要一些资金的。

启动资金哪里来,一是股东投入的出资额,二是公司向外去借款。一家刚开的公司,合理的情况下,是不太可能借到钱的,所以启动资金主要就是依赖于股东的出资。这也是注册资金的原本的作用。

因此,注册资金要定多少,这个问题很简单,那就是公司启动经营需要多少资金。需要多少,公司注册资金就至少要有这个数字。否则到时候又会出现那种低级的混乱,就是公司运营资金不够了,然后股东打钱给公司,但是又没有明确这笔钱算是借款还是增资,未来又多了扯皮的材料。

当这个最主要的目的确定后,注册资金的底数就能确定了。比如说,根据公司的经营计划,半年到一年之内运营资金需要100万,那么注册资金就定至少100万。一年后不够了怎么办,好办,再增资就是了。

在底数定了之后,然后再考虑其他的事项,比如股权比例,股东之间的关系等,在安排好股东关系的前提下,股东们能够稍微多一点出资投到公司,对公司而言总是好事。

另外,上面说的第2个作用,也就是公司注册资本数额所体现的公司信用问题,对于一部分的公司而言可能不是很重要,但对于一部分行业的公司来说可能是要特别考虑的。

在一些行业里,习惯上,项目的招标,对于公司注册资金的数额是有要求的。还有,公司要取得某些特别的许可和资质时,有些规定也要求公司注册资金数额不能低于某个数。这些考虑就必须特事特办,这是为了业务开展需要。

实事求是,从实际需求出发,基本上就可以理清很多看似考虑不清的事情,可以迅速地作出合理的决策。

关于注册资金,也就是股东的出资,还有一个经常性被问起的问题是:某个股东可不可以用技术、劳动力来入股呢?

这算是一个常见问题。比如说几个人合伙开公司,其中一人有特别的技术资源或市场资源,他希望用这些东西来入股,另一部分股东呢按常规货币方式出资。这是不是可以呢?这都细说。

公司法第二十七条中,关于股东出资形式的规定是这样的,股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是,法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

因此,非货币类的出资,首先必须是财产。所以,劳动力什么的就不能作为出资。

另外,还有2个要点:1)可以用货币估价;2)可以依法转让。

货币出资,很清晰,没有疑义,股东把钱转帐给公司,备注写明出资款就行了,不会产生什么争议。

但是,这个非货币财产出资,有灵活度,但也容易产生一些问题和争议。所以我一般不建议客户采取非货币财产方式来出资,可以用一些变通的方式仍然以货币方式来出资。

非货币财产方式,会有哪些问题呢?

最常见的问题是这个财产没有正式转到公司名下。在一些收购公司的法律服务中,就经常会发现,以专利技术、商标等非财产权利出资的,经常发现,只有出资协议里写了这项财产作为出资,但实际上财产没有转移到公司名下的情况。这叫什么?这叫出资没有到位。

最常见的问题之二是这个非货币财产没有去找第三方机构进行评估,也就是说这个非货币财产的数额都是股东之间自己协商确定的。这个很容易造成公司注册资本虚化的情形,也就是公司注册资本其实没有数额上那么值钱。

这种资本虚化的情况,平时可能还看不出什么不好的效果,但是公司一旦遇上股权转让、收购、上市等资本类交易时,对公司的股权估值就会产生问题,进而给这些交易形成一定的障碍。

有一个案子,其中有这么个事实。这家公司的28个股东,居然是用一份债权作为非货币财产方式来出资的。这个债权,是法院的一份生效判决书所确认的一个债权,数额有900万人民币之多。问题是,这个900万,只是债权的表面数字。要知道,那份法院生效的判决书也执行不到钱,因为被告公司早已经停止经营,只留下一些不太值钱的二手设施。

这28个股东也没有对这个债权去委托第三方评估个价钱,想来也是不想去弄,因为对他们没有好处。不去评估,他们自行就以900万的价值来看待这个债权。公司还给这些股东颁发了出资证明,证明他们出资到位了。这不就是某种程度的欺骗吗?这家公司的注册资金,从实质上看几乎全是虚的。

后来这个事情怎么会弄到法院里去呢?是因为有第三方债权人来讨债了,认为这家公司的股东没有尽到出资义务,所以把股东也拉进来承担连带责任。于是这个事情才在法院的案件中出现。当然,这个案件是有其他具体背景和原因的,并不是只是单纯地用债转股的方式来作为出资,情况比较复杂。

你看,非货币财产这种方式的出资,并不是太好操作,或者说操作之后会有些后遗症,所以我才建议一般情况下不要搞这个。假如有一个股东想要以非货币财产方式出资,或者说某个股东实际不出钱,那么可以找专业商务律师来详细咨询,一般来说是可以找到更合适的替代方案的。

注册资本定多少,出资形式怎么来,按需求来,按目的来,不要想得太复杂。至于那些未来可能的股权交易和投资融资,建议先不要去考虑,因为:一是没有影的事情去考虑,那是浪费时间,二是那些事情事实上和注册资本是多少没有直接关系。至于为什么没有直接关系,今天不聊了,过双休日了。

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李立律师

不凭直觉行事

合伙指南 | 作者:李立律师

这是李立律师博客和合伙指南公众号342篇文字

有这么个消费者,把他投诉食品卫生的经过写了个详细的文字发到了网上。我正好也看到了,似乎事情的发展并没有按照这位消费者投诉前的预想在进行,相关部门的口径似乎是认为这事已经处理完了。

我在这个文章中看到了一种我们在日常生活中经常会犯的错误,叫做不自觉地依赖于直觉在做事。

这名消费者,我暂且就叫他“小明”,在常见的外卖平台上点了一份麻辣烫。结果发现麻辣烫里似乎有不该有的异物。为什么我说是“似乎”呢?因为直到最后,我在那篇文字中也没见到最后的鉴定结果是什么。其实,这就是一个食品卫生或消费者权益方面的简单投诉。

小明向商家进行了投诉,同时也向平台进行了投诉,然后向消费者权益保护协会进行了投诉,然后又向市场监督管理部门进行了投诉。看上去投诉很多,但是最后似乎没有一个部门想要给小明一个小明想要的答案。这是怎么回事呢?因为小明纯粹是在凭直觉在处理此事,并没有分析问题作出合理的动作。

或许有人会说,为什么有些人能够似乎就是凭借着性格和直觉而擅长于投诉之类的事情呢?这我不否认,每个人都有些老天给的性格底色或身体特色,在有些方面凭着天生的东西,比如直觉之类的东西,就能够比别人做的好。

有些人天生就能够善于与人交往,有些人天生就能说会道,有些人天生就脑子反应比较快,有些人天生就身高体长运动好。在自己天生厉害的范围里,凭借着天生的或直觉的东西去做,当然会比较顺。但问题是,在很多的事情上,无法判断自己究竟有没有天生的优势,而且更主要的是很多人在做事情时并不会去分析这事是不是自己天生所擅长的,基本上是凭着直觉而走的。

你看,上面小明的这个消费者投诉,就是胡子眉毛一把抓的典型。为什么要向这么主体去投诉呢?很多事情,不是越多越好的。仅仅从时间和管理方面来看,同时与多个主体就一件事情进行交流交涉,是非常容易出错。在小明的这个投诉中,小明就犯了一个明显的错误,他接受了平台给的退款以及退一赔一。小明以为,接受平台的退款以及赔款并不影响继续向相关部门的投诉,因为小明认为这件事情属于《食品安全法》管的事情,应当一赔十。

这是小明的一个错误,那就是对法律关系的无知。在这个事情上,其实是有多种法律关系复合的。每个主体所扮演的角色是不同的,相关的部门和主体接受投诉也是依照不同的法律关系而进行的。而小明以为,所有的主体都是为了执行食品安全法而与他进行交流的。这就像是有些人出现了经济纠纷却报警想让公安机关处理一样,那是搞错主体了。小明在文章中抱怨消费者协会不给力只会协商不会执法,但事实上消协就是没有执法力的一个机构。

小明的另一个错误,是依赖于相关部门去取证查证。小明在食物中发现的那个一团黑黑的像丝带式的东西,小明自己并没有想办法搞清楚这东西的基本成份,小明只是觉得这个东西不是麻辣烫里应当出现的东西,因为菜料是自己选的,底汤里也不该有这种东西。小明的直觉告诉小明,相关行政管理部门应当有义务去调查并查证这东西是什么。但直觉归直觉,现实归现实。稍微运用一下日常生活经验,就会发现这事的可能性是很低的。

假如,只是假如,小明能够稍微学习一下以王海为代表的民间打假人员的思路和技巧,这场投诉的效果会显著提高,效率也会提升。我和那些打假人士曾经打过对家,研究过他们的行为方式,站在对手的角度也很欣赏他们的办事思路,非常的实用高效理性,知进退,会选择。这些打假老手,从来不会依靠投诉行政部门去查证,在可能的情况下,或者说在有利可图的情况下,他们都是先自行花钱委托第三方进行鉴定和公证的,然后拿着这些东西去投诉、起诉,然后在投诉和起诉过程中,迅速以合理的折扣调解或和解了结,节约时间成本。

小明最后一个错误,是没有准确的预期和备选方案。预期不准,主要是小明凭直觉而冲动的结果。不一定要有专业,也不一定要有类似经验,至少上网用搜索引擎去查看一下,在本地,近几年来有没有类似的消费者投诉,是怎么一个经过,是什么样的结果,中间有什么难点或麻烦。只要看看别人成败的案例,也能有个基本准确的预期。

另外,小明没有事先在脑子里准备好一些备选方案,比如说平台提出退一赔一要不要接受,平台不对商家进行处罚该如何应对,相关部门没有自己预期那样给力该如何应对。还有,什么时候要停止这场投诉也要有个准备,自己的时间、情绪也是宝贵的,不能无限制地投入自己宝贵的时间到这场投诉中,然后让自己一直处于不太良好的情绪中。

小明这场投诉事实上已经结束了。他接受了平台的退一赔一,这个点基本上可以让任何相关部门就不会在进一点对此事进行调查。因为除了小明的投诉,而且是没有确切证据的投诉,目前并没有相同的投诉出现,也没有出现损害后果,相关部门也对商家进行了例行的检查没有发现明显的异常,在这种情况下,正常的行政部门都是不会继续花精力进行调查的。

幸亏小明只是在一件小事情上凭着直觉在做事,最坏的结果也就是花费了个人的时间和精力。但是,假如一家公司企业,在涉及法律实务时也凭借着老板的直觉做事,大概率是要出问题的。

看过我过去写的有关股权激励内容的人,可能还会记得我说过的一个观点,绝大部分非上市企业搞的股权激励,事实上对员工没有什么激励效果,完全是浪费企业管理成本还不得好的一种制度设计。这里面的错误之一就是企业领导过于依赖直觉。

从公司老板的直觉出发,似乎给到员工公司的股权是一件非常大而重要的事情,员工不仅会成为股东,还会得到利润分成、资本溢价的可能。可是这个直觉是错的,因为这是一种单向思维,没有从员工的角度去感受和认知这件事情。

从员工的角度看,老板给的股权比例极小,很可能还是那种没有表决权的间接股权或者是虚拟股权,员工没有得到任何的话语权,分不分红要看老板的意愿,离职时还要强制退股,而且这个股权还要自己花钱买,几乎没有任何吸引力。事实上也是,我从来没有听说有员工在离职时因为公司给了自己股权激励而犹豫的,因为这部分的利益相对太小了,在换工作时根本不值得考虑。

直觉的问题,有时也会给我的工作带来些挑战。个别初次服务的企业客户,公司的老板在咨询或委托办理一些法律事务的时候,有时候会在直觉上认为这件事情比较简单,于是他们会下意识地在委托我的时候加上一句“这事很简单的”。几乎100%,凡是出现这样的话语时,这项法律服务工作一定是不简单的,这都快成一句咒语了。

这个直觉的错误是忘记了隔行如隔山。隔了一个行业,而且还是专门的法律专业,你是没有办法准确判断这个专业里的事情是简单还是复杂的。

而且一旦客户说出了这句话,那反映了法律顾问和公司老板的日常沟通不足的事实。因为沟通不足,客户对服务的认知产生了偏差,进而也会产生不正确的预期,这对于未来的工作都是不利的。因此,一旦我听到这句话,我肯定会立即或找合适的时间与客户进行深入交流和分析。我相信,很多的专业服务行业也都会此同感的。

怎样防止在重要或专业的事情上出现依赖直觉的习惯呢?

制度。给公司制定制度、机制和流程。公司决策者假如是个人的话,那么要运用理性的方式建立良好的思维模式,然后坚持反复后形成新的习惯。为什么一定要制度化,因为人不可能时时提醒自己,只有依靠外在的或者是自己刻意形成的习惯来操作才是最稳定的。

就拿待办事项来说,如果你每天的待办事项在10项以上,那么普通人恐怕无法凭借直觉能保证每天不遗漏。但是,只要把这些待办事项每天坚持写在一张纸上,然后坚持形成做完一件勾选一件的习惯,那么遗漏的可能性就会大大降低了。

另一方面,在重要的事情或专业的事情上,决策前一定要留有足够的时间,除了紧急事项外,拒绝匆忙决策。即使不听取其他人的意见,给自己多些时间和次数的思考,也能适当防止直觉式决策的出现。我经常就有这样的体会,一件事情可能睡觉前的研究分析所得,在第二天醒来后就有更深入或者相反的结论,这是时间的魔力。

小明,假如在准备投诉前问问有经验或能力的朋友,假如先把可能遇到的情况在便签上列上一列,做好一些应对的准备,那么小明的投诉可能会有不一样的结果或效果。可惜,时间虽有魔力,但是无法倒转。

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李立律师

1260条的《民法典》,不做法律工作的人要学习吗,有必要学吗?

合伙指南 | 作者:李立律师

这是李立律师博客和合伙指南公众号341篇文字

1260条的《民法典》要学习吗?

今天,搞法律的人有一件大事,那就是《中华人民共和国民法典》在人大通过了,明年起实施。这个法律的重要性,这么说吧,只有宪法可以高过它。这么重要的法律,要不要学习呢?

其实,很多的平台和机构,早在一个月前就公布了民法典相关的培训和学习课程,已经开始推广和宣传课程并且接受预约报名了,相信很多人也看到过这样的内容。

这个法律是什么内容呢?民法典=(婚姻法+继承法+民法通则+收养法+担保法+合同法+物权法+侵权责任法+民法总则)+修订。

上面这个等式,等号右边的那些法律随着明年民法典的实施都将废止。或者可以理解为,将这些法律全部修订然后有机的组合在一起。

和其他法律相比,这个《民法典》的最大特点就是“平等主体”。民法,都是平等主体之间的法律规则。那些行政管理之类的不平等的主体关系,不在民法体系内。民法,就是平等主体之间关系的法律大全。可以说,是日常生活和经济往来的最主要所要依据的法律。

假如把法律体系形容成大小一家人的话,那么宪法就是父亲,民法就是长子,刑法是次子。至于行政法等,开句玩笑,从历史上来看,可能都不算是嫡子,好多是从刑法和民法分化出去的。

这么重要,是不是要马上、立即学习呢?今天我就想聊聊这个事情。

作为从事法律工作、法律学习、准备司法考试的人来说,认真、完整地学习民法典,是不需要讨论的事情。这就像是每天要吃饭一样的事情。这是职业、专业的一部分,就像选择做早上点心买卖的,那自然就要每天很早起床一样。

我今天想聊的是,那些不是从事法律工作、法律研究、也不是要准备司法考试的人,要不要从现在起学习一下1200多条款的民法典。

前面,我说了一个等式,民法典=(婚姻法+继承法+民法通则+收养法+担保法+合同法+物权法+侵权责任法+民法总则)+修订。

婚姻法这些法律,也是很重要的,而且和我们的生活工作都很密切。可是,事实上,不搞法律的人,真正认真全面学习这些法律的人并不多。

大部分的人,都是遇到要解决的问题时才会去学习相关的法律。比如说,想要结婚姻离婚的,就会花时间好好看看婚姻法。想要追究对方违约责任了,就会把合同法里相关的条文拿出来研究研究。家里有人过世了,遗产方面有纠纷了,所有的继承人都会认真学学继承法。

是的,这就是真相,大部分都是在有需求时才会去学习,也不会全面学习,只是学习那些针对需求的法律或法律条文。

在没有遇到问题的时候,不搞法律的人学习法律,效果是不会太好的。这就像是给不饿的人上了一桌大餐一样,没胃口。

其实,无论是学习什么,带着问题而学都是最好的方法,假如这个问题还是切身相关的实际问题的话,那么效果就更好了。

所谓久病成良医,虽然夸张了,但是长期患一种病,经常查询学习了解,在这个病上的知识储备,很可能会比那些不是这个专科的医生要多,这很正常。

因为政府法律顾问的工作职责,偶尔会陪着区政府领导接待人民来访。在陪同期间,会发现有一个现象,那些投诉时间较长的一些来访者,在他的具体问题的法律政策方面的理解和分析,有时水平还是相当高的。这也是一种带着问题学习的效果的体现。

所以,我的第一个建议,原则上没有必要全文进行完整学习,大家还是根据自己的需求来学习相关的内容,这样效果更好。

学习很重要,但是时间管理更重要。

学习各方面的知识,那是需要时间的。我建议想要学习民法典的人,要先做一下时间管理。学习民法典,有可能不是你该做的重要的事情,也不是紧急的事情,那就不必着急。

我自己的计划,是先花一个月时间,在工作之余对民法典进行第一次的初步学习,然后根据初步学习结果再制订之后的学习计划。但是,我的方法,很可能不适合那些不搞法律的人。

我不知道其他法律工作者在学习法律时的感受是不是和我一样。我在法律学习中,能感受到文字背后的很多东西,比如政治、经济、文化、纠结、进步、保守、矛盾、争议、计划、方法、方案、变化、策略等等。简单地归纳,就是我在法律条文中能读出故事来,经常能读法律条文读到津津有味的状态。这大概也是一种职业病,不知道律师事务所能不能给我报个工伤。

但对于不搞法律的人,法律条文实在是读起来并不是太令人愉快的。更何况,现在的阅读习惯被很多平台引导着越来越向简短直观方向去,很多人看到长文字就拒绝阅读,更有一些人只看文章标题或只看短视频了。法律条文,那一本正经、充满逻辑周全的文风永远也无法取得十万加的阅读效果。

因此,对于不搞法律专业事务的人来说,可以适当学习一下民法典,但是没必要花费大量的时间在这个上面。

所以,我的第二个建议是,先把时间分配给那些自己的专业工作和学习,花在那些对于你而言重要和紧急的事务中去,在余下来的时间里花不多的时间学习一下法律。

而且,对很多人来说,即使有时间有意愿想要现在全面学习民法典,也有点太早了。为什么呢?

我国法律实践有自己的特色和惯例。一个重要法律出台,通常意味着只是个开始。随后,可能会有配套的具体细则出台,某些法律内容还有可能在各个省份和地区有进一步的地方性规定出台。同时,各级法院还会就这部法律的司法理解出台一些司法解释和意见。这部法律运行一定时间后,还会在细节内容方面有修订或微调。

你看,在一部重要法律出台后,要全面学习这部法律,事实上是要学习后面跟随着的这些所有内容的。而这些跟随而来的内容,现在还未出现。等这些内容出现后再学习,或者至少等配套的细则和司法解释出台后再学习,效率会更高。

所以,我的第三个建议是,等等,别太着急。

另外,关于学习内容的安排或课程的选择,也适当要留意一下。

第一,假如对于法学基础没有系统学习过的,不要自己直接拿着法规条文在那里看,容易催眠或放弃。

第二,选择法律专业人员提供的内容,特别是知名法律专家提供的一些内容。

第三,如果有选择的话,那么尽量选择那些专门为非法律专业人士定制的课程。

关于上面的第三点内容,目前我还没看到有合适的内容出现。这类课程制作是有难度的,因为需要将专业的内容转化成非专业的人容易理解并接受的内容形式。这方面我深有体会。

刚入行当律师的时候,习惯上说那种“法言法语”,就是大量运用那些法律专业交流时用的那种语法、逻辑、词语以及文风。这种“法言法语”,在法庭上是比较适用的,因为律师在法庭上的发言主要就是说给法官听的,法官本来就是法律专家,法言法语对法官而言很顺耳,而且法官也都很忙,法言法语效率也高。

但是,后来发现一个问题,因为我的工作主要是做公司法律顾问,以咨询工作为主,也就是说我主要的交谈对象都不是法律专业人士,“法言法语”反而成了一种交流的障碍,最好的情况就是别人虽然听不太懂但觉得好象很专业,最坏的情况是别人觉得这个人不会说话不会合理表达。于是,我开始有意识地进行学习和转变,有了大的转变。以至于发展到如今,有时候说话啰哩啰嗦,就像我博客上闲着写的文字一样。

我现在也没有意向去制作这样的课程,因为这其中有些法律并不我富有经验的,我所擅长的都是公司、股权、合伙等与商务投资相关的法律事务。但是,我可能会将学习中的有些感想或笔记放到我的博客上去。

一直说民法典,也有些单调,我们说说吃东西吧。最近在我的微博上,被赞最多的一条微博,居然是关于写上海生煎包哪家好吃哪家难吃的一句话评论。这是个吃货的时代吗?

最近,儿子也突然喜欢上了做饭做菜,都是那些美食制作的短视频给勾引的。上个星期还做了包子。

面粉,这个东西,如果用最简单的方法来做熟,那么可以就直接热炒一下就可以了,连油都不用放。炒面粉,过去还曾经被作为军队的干粮,可以直接抓一把边走边吃。但是,这想来不会太好吃,长期吃那可能更是不好吃。

那么面粉,怎么弄好吃呢?加水加酵母揉面团,发的松松软软的,蒸出来,那是比炒面粉更适口一些。还是觉得不太好吃,那就包上各种馅料,成为各色包子,味道一下子就好了。学习民法典也是这样,如果能找到合适的课程或方法,就等于找到了兴趣点和吸引力,那样的学习才是美味,美味的东西才能长期坚持