昨天又有客户咨询这个问题，也是因为被软件商发了律师函。这样的事情已经是很常见了。在这个时候，我们经常会被问到有没有可能将法律责任归于员工个人而不是公司。具体解释这里就不分享了，这里分享一下咨询回复的结论。
有关公司软件管理的策略和制度，要视公司的具体情况而定，有方法和技巧，但是没有完全固定的套路，总的原则还是：合法、合规、合理。
2019年1月30日，中国证监会发布了《关于在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见》，并同时发布了《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法（试行）》。随后，上海证券交易所起草了《上海证券交易所科创板股票发行上市审核规则（征求意见稿）》等6项配套业务规则（详见附件）向社会公开征求意见。
在上交所发布的科创版上市规则讨论稿中，相信有部分内容在最终出台的文本中会有调整，但是，上市条件方面的内容最终应当不会有大的修改。因此，如果关注中国资本市场这一重大改革事项的企业家们，可以现在就对照目前讨论稿中的上市条件，对自家的企业进行一定的定位和计算。
在科创版上市条件中，关于市值指标（即“市值及财务指标”）是核心条件之一，这里我们将相关内容以思维导图的形式稍作整理并分享于此，供您参考。(点击下面的图片见清晰大图)
如何确定要事，这决定了工作和生活的主方向。方向是首要的，错误的方向，再努力也是枉然。
但是，在我们从事法律顾问和项目工作的过程中，发现并不是所有人都认真思考过究竟什么才是要事，常见和是基于简单的直觉和经验来判断什么是要事。由此，在企业的经营管理方面，不同的意见和态度就显得非常散乱。这里，我们分享一下关于什么是要事的一些理解和做法。
首先，确定一件事是不是要事，一定是和其他事相比较的结果。这个比较是有一定的原则，但也一定是基于当时的实际情况而定的，并不是机械的一套固定原则。不能拿一个教条去套所有的事情，更不能拿别人的原则来办自家的事情。
其次，事情和事情的比较不能简单化。如果是同类的事，这个简单，就比变量的大小和优劣。两个单子，其他情况和条件基本相同，但一个单子金额远远比另一个大，而公司人力有限，那么大的单子的跟进为要事。如果是不同类的事，这就比较复杂了，要比较谁的作用更基础、更长远、更广泛。这是非常考验决策者的，因为眼前利益和短期利益的诱惑是巨大的。有些企业常常会轻视制度建设和人才管理培训之类并不直接盈利的工作，究其思想根源，仍然是在心底里判断这些事并不是要事。
最后，判断要事的标准和价值观一定要与时俱进、不断升级。小孩子吃东西讲口感，到了成年了，就越来越讲究健康。 假如，你发现自己用来判断要事的标准和价值观多年来没有任何实质性变化，那可能需要警惕了，这时最要紧的事可能就是学习和思考了。
判断什么是要事，这很重要。但对很多人而言，更重要的是要想明白自己是在用什么样的思想、标准和价值观在判断。就好比，你的价值观是以臭为美，那么选择的菜大多会是臭豆腐、臭芥菜梗之流了。
李立律师
律师事务所合伙人，26年的执业经历，曾获政府颁发优秀律师称号
企业收购、股权运作、法律顾问、诉讼仲裁代理
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