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  • 招聘时有不能问的,也有应当要问的

    1. 近日,上海某公司解聘孕期女员工引起劳动争议诉讼,一审公司败诉,公司提起上诉,在上诉状中表示,“应聘的时候她承诺没有男友,几年内不会谈婚论嫁,而现在工作半年就结婚怀孕,有违诚信。”最后经法官庭前释法,公司撤回上诉。个人隐私,特别是有关女职工婚姻、生育等问题,招聘时企业是不能问的,问了就是违法。

    2. 但是,企业在签订劳动合同之前同样是有知情权的。实践中,很多企业,特别是中小企业在这方面存在着问题。事实上,许多企业在签订劳动合同前,有该问的没有问,或者是问的方法不正确。那究竟应当要问应聘者哪些重要的事项呢?

    3. 第一要问的是有关之前的劳动关系是否已经终止或解除,并且应当要应聘者提供依据凭证。如果前一段劳动关系尚在有效期间内,那么一般是不应当与之签订劳动合同的。

    4. 第二要问的是有没有竞业行为,比如应聘者或其配偶、直系近亲属有没有正在从事与公司主营业务存在竞争业务的情况。应聘者应当对这一说明提供书面承诺。

    5. 第三要问的是身体健康情况,有没有不适合应聘岗位的疾病,建议对身体健康要求较高的岗位或工种,应聘者应当提交最近一个月内的体检报告。

    6. 第四要问工作经历和专业背景,没有人会忘记问这个。

    7. 第五要问的是确实的联系方式。仅仅留有现有的住址和手机号是不够的,应当要求应聘者提供一名近亲属的具体联系方式以做备用。

    8. 最后要问的是公司规章制度、员工手册是否已经收到、是否已经全部阅读明白。这通常是在即将签订劳动合同之前进行书面询问,须有签字。

  • 什么是股权反稀释条款中的“加权平均”?

    前几天,码了一篇[一分钟了解什么是股权反稀释条款中的“完全棘轮”]。其中提到了棘轮方式,今天再补充解释一下更常见的“加权平均”方式。

    加权平均的方式,计算大致分为2步:

    1.  第一步,计算出后续融资扩股的情况下自己手中原持有的股份的“新价格”,是用加权平均的方式来进行计算的;
    2. 第二步,将自己手中持有的股份根据当时买入时的总价格除以新价格,得出新的股份数,以这个股份数为标准,由创始人对自己进行补偿。这其中,第一步的计算通常是这样的:

    需要特别说明的是,反稀释条款本身并没有什么已经形成法律意上的“习惯”的套路,其实大家都可以按照自己的需求来重新定义反稀释以及它的计算方式。只要双方都能认可,原则上都是可以的,上面给出的只是较为常见的一种计算方式。如果你仔细盘算一下,即使是加权平均方式,本身也并不是太科学的方式,只是可能在心理上更易让人接受而已。

  • “你的公司”并不意味着“你=公司”

    “这公司是我开的,我就是公司,公司就是我。”

    上面这句话是一些民企老总在内心认为是天经地义的事实和道理。事实上,这个观念不仅落后、毫无逻辑,而且这个想法支撑下的心态是会害了自己的。今天,我来聊聊这个。

    控制一家公司,包括绝对地控制和相对控制。绝对控制,例如只有一个股东,或者持有几乎全部股权而其他股东所持股权比例几乎可以忽略的情况。相对控制,就是在表决权方面持有几乎可以通过任何股东会议案的比例的,或者以其它方式取得类似效果的。

    是否控制一家公司,要看公司设立的历史和背景,要看创始人对未来发展方式的大致定位。创始人对公司控制力度的选择,或是出于商业考虑,或是出于个人性格和喜好,这个本身没有优劣之分,具体看运用。但是,一旦绝对控制了公司,就必须特别重视一件事:就是要把自己和公司区分开来。

    当一个人并不能绝对控制某个对象时,是比较容易将自己和这个对象区分开来的。可是一旦有绝对控制,假如理性程度不够的话,人的本性里就容易将自己和对象混同起来。我们经常会看到有些恋爱或婚姻中的一方,达到某种程度的绝对控制这段感情时,就特别容易抹掉对方的独立性,总感觉对方应当完全认同自己的想法,这和将自己和自己所控制的公司混同是类似的。

    那混同在一起,有多大危害呢?

    1. 以个体户心态来管理现代化企业;
    2. 任人唯亲,难以聚集人才;
    3. 没有制度,或者轻视制度;
    4. 财务混乱,个人财务和公司财务混同;
    5. 陷入具体管理,无法有效授权。

    最极端的情况下,根据公司法的相关规定,法院会认定“你的公司没有独立的法律人格”,而要求你“对公司的债务承担连带责任”。

    所以,强烈建议大家在经营企业时要经常想一下本文的标题,至少要把财务账做得合规,至少不要再随随便便地将公司的资金转到自己或自己其他的企业中去,要转也要有个合规合理的合同,这个要求并不麻烦。真功夫的创始人被判刑,判刑的原因之一就是将公司的钱在没有合理凭据的情况下随意提走(即便他转入公司的钱更多)。

    现代企业家最基本的素质之一就是要做到“公私分明”,否则很难聚拢人才。“公私分明”,也是一家公司获取社会资本合作以及准备上市融资前的基本要求。

    控制,没有问题;迷失,那就麻烦了。