合伙指南 | 作者：李立律师
这是李立律师博客和合伙指南公众号第1180篇文字
儿子代表公司，起诉要求母亲返还公司证照；家族公司更需内部治理
有这么个案子：公司本来是夫妻共同持股，后来丈夫把股权无偿转让给儿子，儿子担任公司法定代表人；夫妻双方离婚，于是母子共同持股公司；母子在公司经营方面发生严重矛盾冲突，公司员工的工资也因此拖欠；儿子代表公司，起诉要求母亲返还公司公章、证照等物品。
有一种观点，认为经营公司最好不要让亲属参与，因为亲情不容易管理。这种观点，不现实，而且是认知误区的。
现实是，大量初创的公司都是夫妻或者家族合力开办和运营的。这里面的原因是：初创期，很难从外部找到资金、人力和信任，只有家人才可能给予某种程度不计回报和不计风险的支持。所以，家人和亲属参与公司经营，包括合股或者合伙，都是有现实必要的。
事实上，在上市公司里，夫妻共同持股控制公司的情形也不罕见。这说明，公司是不是让亲属参与，与公司成败没有直接的因果关系。
一家公司或企业的成败，要么是时运所致，要么是市场竞争失败，要么是内部管理出了大问题。那些让亲属参与公司经营后失败的公司，失败的原因不是“亲属参与”，而是管理失败。
之所以管理失败，是因为当初认为亲属无法管理，或者认为亲属不必管理。感觉都是亲属，拉不下脸来管理，否则会搞坏关系，这是认为无法管理。感觉都是亲属，有信任度，不需要条条框框，这是认为不必管理。这两类想法，在我工作中都曾经遇到过。
老话说，亲兄弟，明算账，这是很有道理的。
这里面的因果关系，并不是说“因为亲兄弟，所以要明算账”，而是说“亲兄弟的感情更值得维护，只有坚持明算账，才能更好地维系兄弟情”。所以说，家族企业，其实从某种角度来说，内部治理机制和制度的建设是更为重要的。
回到本文开头说的那个案件来说，这显然是一个内部治理一直比较“随意”的公司，关于公章、法人章、财务章、营业执照、企业网银秘钥这些特殊物品的保管和使用并没有什么制度性的规定。在把股权转让给儿子之前，这些物品是由父亲管控的。在把股权转让给儿子之后，特别是父母离婚后，母亲将这些物品掌控在直接手里。但是，公司章程里没有这方面的规定，也没有什么股东会决议来规定这个事项。
儿子孙某认为自己是公司法定代表人，公司的证照理应归自己管控。
但是，他母亲曹某也拿出了很多理由来对抗：
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