真正的态度，往往不是听对方直接表达的，而是在不经意之处才能清楚地感觉出来。
- 嘴里说着自己经常为他人着想，微信里却大段大段的语音发过去。
- 嘴里说着对你的尊敬，请你吃饭谈工作却只提前半天通知你。
- 嘴里说着员工是家人，一有困难就先想着裁员减人力成本。
来聊聊3件事情，分别是关于“合伙”、“制度”和“合同”
- 某公司，说是要让员工变成合伙人，事实上是要裁员后让这些人成为自己的销售代理，不仅省了劳动成本，还能以合作为名试图从这些离职员工身上收取费用。这类企业领导层内心真正忠于的所谓企业文化，在这些节骨眼上才能真正的显露出来。
另外，作为合伙指南的创始者，对于目前一些企业利用“合伙人”一词进行心理忽悠的做法观察得较为细致，这些挂“合伙”之头卖“非合伙关系”的形式，对人心是有破坏作用的。 - 相当多的企业，度过了生存期，进入上升期的某个时间段，因为某种因缘，会有一种要建立健全公司规章制度的强烈想法。这时候，往往会让咨询顾问、投资顾问或者法律顾问在短期内把“整套”的企业制度建立起来，理由往往是认为健全的制度非常重要。
事实上，一项制度最核心的生命力在于“它能够被顺利充分地执行”。而要让制度能顺利充分地执行，一定是在紧贴企业和行业的实际情况基础上合理地设计了适当的措施。而要做到这一点，不仅需要充分的调研，而且还需要具体执行来进行相当一段时间的“调试”。
从管理的角度来说，一项新制度的建立和实施到位，是需要相当大的管理成本的。而要短期内从无到有地建立全套制度，结果一定是把制度建设的工作变成了文字秘书的工作，最终，那些文件会被堆在某个角落，上面落满了灰。这难道是重视制度建设？ - 合同是什么？我在为企业举办讲座时提过一个较为另类的解释。我说“合同就是关系”。你看，合同法写的，合同就是合同双方某种权利义务关系。一份合同，它的意思是对合同双方的某方面的关系进行双方均同意的安排。从本质上来说，是合同双方的关系。通常，尊重对方，一定会尊重与对方关系的安排。
若你和一位心上人在“达成婚约”时，你会随便说“婚约很简单”的吗？你一定说不出口。因为那是轻视，那是伤感情。可是，在安排股权转让、合伙安排、核心高管激励、甚至投资融资的重要过程，经常有人会不假思索地对我们这类专业人士说“合同很简单的”。有时，这并不能表明说这话的人对那些新股东、合伙人、核心高管的不尊重，但言者无意，能保证听者无心吗？
本文作者：李立律师