合伙人是不是多多益善呢？

合伙人是不是多多益善呢？当然不是了，这个问题真的要详细说起来，需要相当多的时间。总体来说，大致取决于两个方面的考虑，一是硬规定，二是软能力。

所谓硬规定，是指法律规定一个合伙企业的合伙人人数不能超过50人，超过人数是违法的。但这个限制，可以通过设置多个合伙企业来解决。所以说，硬规定并不是最重要的考虑因素，下面要说的软能力是核心的考虑。

所谓软能力，是指对合伙项目以及自身运用合伙的能力的合理预判，不能不切实际，更不能失去控制。

我们曾经服务过一个企业家客户，在初次交流时我们就重点提示到不到一下子吸纳太多的合伙人，但这位客户出于融资等迅速扩张的目的，在不到一年的时间内迅速地组织了近20名的紧密性质的合伙人。结果可想而知，合伙变成了火拼，闹得不可开交，合伙人会议完全失控作不出任何有效的决策。

假如你吸纳的是被我称之为“不算是真正的合伙人”的有限合伙人，人数多些没有关系，但是如果你吸纳的是大量的普通合伙人，那是需要丰富的合伙组织和运作经验的。要知道，合伙人人数的上升，对于组织能力、管理成本方面不是简单的增加的问题，而是会不断发生质的变化。合伙人只有2个人的时候，2个人互相沟通一下就可以比较简单地处理合伙中的管理事务。合伙人变成3个人时，交流就变成了有时候是2个合伙人在交流，而有时候是3个人一起交流，情况就会变得更为复杂。而当合伙人的人数超过5个人时，有时连通知一起开个会都会变得比较困难了。

总之，合伙人的人数多少才合理，要看项目情况，要看组织能力，不要贪多求快。简单的说，多大的脚就穿多大的鞋，