技术型股东为什么容易边缘化?

  1. 凭借技术能力而入股的股东,在企业经过初创期后,有些人会在权力层渐渐被边缘化,也引发了许多的内部矛盾,包括以各种方式逼技术型股东退股的事情也时有听闻。这究竟是什么原因呢?有没有办法避免或预防呢?
  2. 技术能力这种资源,它的效益不是直接对应可计量的。比如,一名销售能力强的股东,他可以简单地用订单数来计量他为公司所做的贡献,一名资金量投入巨大的股东,可以用出资来简单直观地显示他的贡献。这是技术型股东容易边缘化的原因之一。
  3. 在公司初创时,从无到有,技术建设的作用还会比较明显,但是一旦产品、平台或体系已经成型运作,技术能力的绩效就很难简单直观。另一方面,技术型的股东,因为专业思维和职业习惯,在市场、管理等公司决策方面的能力发挥也需要另行学习。这也是技术型股东容易边缘化的重要原因之一。
  4. 技术型股东边缘化,容易引起公司核心股东团队的不稳定,成熟的团队应当避免发生这样的情况,而解决的方法是“前置式解决方案”,即在入股时就应该预先解决这一问题。
  5. “前置式解决方案”要点有三:一是决定是要人还是要技术,不必一定用入股的方式合作;二是要将 技术入股转换成资本,要视技术入股等同于现金入股;三是要决定技术型股东在决策管理上的定位,灵活设置内部治理规则,发挥所长,避其所短。