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很多企业家花了很多时间去参加各种培训学习。但是,很多人发现最后似乎没学到什么、用不上、不会用。有客户闲聊时向我提过这方面的情况。这里,我讲讲自己的理解。
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我们都知道走路看手机是不对的,就算是在学习,那也是错误的,因为直接影响走路的安全性,严重地会危及生命。做企业的,尤其是还没到可以做甩手掌柜的程度时,建议不要“脱岗学习”。所谓“脱岗学习”,就是和眼下或下一步要做的事没有紧密关系的学习内容。比如学没有任何关联的其它行业知识,比如在初创时就去学大资本运作。
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这种学习有三个坏处:一是脱离了自身现实,学习效果很不好;二是占用了大量的本可以发挥更大价值的宝贵的时间;三是部分企业家会把学到的所谓一招半式盲目用到企业上去,极容易破坏原有的发展节奏。
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那么,怎样学习最有效率的呢?我的建议是:要结合实务进行学习!根据我的咨询服务经验,企业家们什么时候能真正学习好股权设计、合伙架构设计这些内容呢?都是在他们面临要做这些事情的时候。这种时候,请像我这样的律师顾问来,结合这个实务“上课”,协助决策,然后协助落地执行。这在我的眼里,是最好的学习途径。
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同样道理,团队精神学习,不是拉出去团建,而是在一个需要团队都参加投入的项目过程中,有意识地加入团队建设的学习。营销和销售,也当然是在具体面对一个销售任务或销售对象时结合学习。
【本文作者:李立律师 擅长公司、股权、合伙等公司类法律实务,政府法律顾问,政府评定的优秀律师,1999年开始执业,办公地点上海市】
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