- 身份感混乱，是我们在客户身上时常发现的问题，特别是一身兼数个身份的创始人、股东经常迷走于各种身份之中。我曾经打个比方，就是在家里经常分不清什么时候是儿子，什么时候又是爸爸。
- 身份感的混乱不是一个小问题：轻则把团队关系越搞越乱，该管的不管，不该管的努力管，各种决策和管理流程违规违法；重则无法准确自我定位，最后导致会对整个团队和项目失控。
- 那么，怎么样来解决这个身份感混乱的问题呢？首先，我建议各位用纸笔将自己身上在这家企业中的身份写下来，通常包括这些：股东、创始人、高管（董事、监事、总经理、财务负责人）、核心业务或技术人员、既不是高管也不是核心业务技术人员的员工。然后，在每个身份下写下职责、权利、义务。
- 特别要记住一个原则：在一个情境下只有一个身份。例如，在开股东会时，你就只能以股东的身份行使股东的权利、承担股东的义务，不要在股东会上讨论自己同时身兼的高管的工作内容。又比如，假如你是全职于公司的股东，那当你在为公司的日常经营管理提供劳动时，你就应当凭着员工的身份主张正常劳动关系下该有的所有权益，不要随便放弃应有的工资和奖金。
- 至于核心团队，不等同于原始股东，而是指具体负责公司经营管理的公司创始股东团队，经常在企业内部拥有一些不同于股东会的特别的地位。核心团队也不是指所有的高管，而是指享有股东级别决策权的高管。这中间也是有区别的，身份也不能混乱。
【本文作者：李立律师 擅长公司、股权、合伙等公司类法律实务，政府法律顾问，政府评定的优秀律师，1999年开始执业，办公地点上海市】
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