打官司是最后一步。多数商事争议的更优解，是在起诉之前就把三件事算清楚：能不能赢、值不值得打、打赢了拿不拿得到。
这类事通常出现在这几个时刻
- 收到律师函、起诉状或仲裁通知，需要判断是真打还是施压
- 股东之间翻脸，一方控制公司，另一方查不到账
- 合同履行卡住，对方违约但又不想彻底撕破脸
- 判决或调解书拿到了，执行不到财产
- 已经在一审，考虑要不要上诉
- 想告，但不确定成本与收益是否划算
我们具体做什么
- 争议评估：从事实、证据、法律、执行四个维度出具评估意见——特别是执行维度，很多案子赢在判决、输在没钱
- 路径比较：诉讼、仲裁、谈判、调解，逐条说明时间、成本、公开性与关系代价
- 证据工作：证据清单、取证路径、财产保全的时机与担保安排
- 程序代理：起诉状、答辩状、代理意见、庭审、上诉、再审申请
- 仲裁代理：仲裁条款效力审查、仲裁员选定、程序推进
- 执行阶段：财产线索梳理、执行异议与追加被执行人、执行和解
- 和解方案设计：把商业上的让步换成一纸可执行的协议，而不是一份签了不履行的和解书
- 争议预防回看：案子结束后，指出合同与管理里的漏洞——否则同类争议还会再发生
你会拿到什么
- 《争议评估意见》
- 证据清单与补证建议
- 诉讼或仲裁文书
怎么进行
- 材料研判（1–2 周）：合同、往来函件、付款记录、沟通记录
- 评估意见（1 周）：先给判断，再谈委托
- 策略确定：打、谈、还是先保全后谈
- 程序推进：立案、开庭、判决；诉讼周期依法院排期，一审通常 3–6 个月，复杂案件更长
- 执行与复盘
谁来做
争议评估、证据梳理、策略判断、文书起草与庭审由我本人出庭或主导；只有少数纯事务性工作可能由团队成员协助。
收费方式
- 按阶段计费：一审、二审、执行分别计费，每阶段开始前书面确认
- 按小时计费：适用于评估、谈判、单次咨询
具体金额在看完材料、判断案件难度与工作量后书面提供。
关于结果：律师执业规范要求不得对办案结果作出承诺，我们也不做这种承诺。能承诺的是工作方式与投入——把该查的证据查完、该提的程序提足、该保的财产先保住。
常见问题
能不能保证赢？ 不能，也不应该。任何对判决结果的承诺都不可信。可以给你的是：对案件强弱的直率判断、对不利因素的说明、以及在不同结果下的预案。
诉讼要多久？ 具体案件具体分析，差异很大。涉及鉴定、评估、公告送达、管辖权异议的，时间会显著延长。立案到开庭之间的等待，往往比庭审本身更长。
这个官司值不值得打？ 学会算账：胜诉的可能性、判决后能不能执行到财产、以及时间与关系成本。三笔里有一笔明显不划算，就要考虑换路径。我见过不少案子在法律上完全站得住，但对方早已没有可执行财产——这种案子打赢只是拿到一张纸。
能不能先发律师函？ 可以，但要先想清目的。律师函是谈判工具，不是诉讼的前置程序。如果对方本就打算拖，一封函只是提前告知你要动手，反而给对方转移财产的时间。什么时候发、发到什么程度，取决于对方的处境，而不是流程。
仲裁还是诉讼？ 看合同约定。没有约定或约定不明的，一般走诉讼。约定的仲裁机构必须明确、唯一，否则条款可能无效。另外要考虑：仲裁一裁终局、不公开、费用通常高于诉讼；诉讼可以上诉、原则公开。
打赢了但对方没钱怎么办？ 两个办法，都要提前做：一是在起诉时或起诉前申请财产保全，先把财产冻住；二是在诉讼中就把执行的可能性纳入策略，比如优先主张有担保的债权、或者把有履行能力的主体一并列为被告。等判决生效后再去找财产，通常已经晚了。
什么情况下不建议打？ 三种：对方确无可执行财产；争议金额明显低于时间与费用成本；双方还需要长期合作。这三种情况下，谈判或第三方调解往往比诉讼更划算。
如你手上有正在发生的争议，可以直接带着材料来谈——第一次沟通我会先给判断，再谈是否委托。
本页内容为服务范围说明，不构成针对具体事项的法律意见，亦不构成对任何案件结果的承诺或预期。具体方案需在审阅材料后确定。