企业家须防治“身份混乱病”

每个人在家庭中通常都是多个身份并存的,比如同时是父亲、儿子、丈夫、兄弟,等等。在家庭生活中,因每个身份的不同的,我们在处理不同的关系或事务中所采取的方式方法和态度都是有所不同的,就像你不可能摆出一副对儿子的姿态来对待自己的父母。其实,作为企业家,在企业中也是多个身份并存的,但有部分企业家却并不明白自己的这种多重身份状态,通常只认为自己是老板或法人这一种身份。不得不说,这是一种影响企业发展的错误思维定势。

我们先看看企业家,特别是小微企业中的企业家有哪些身份:

  • 股东
  • 法定代表人
  • 董事(或执行董事)
  • 总经理
  • 员工

或许有人会问知道这许多的身份有什么意义呢?当然有意义,而且意义重大。明白清楚这些多重身份,是一名企业家必备的知识。进一步的,能够正确并灵活运用这些身份的,不仅可以避免那些非常不必要的法律风险,而且可以有助于理顺公司内部与外部的各项关系。这里面的道道非常多,并且因各家企业的具体状况而各有不同,下面举例一二:

企业家的股东身份,这是看似大家都理解的身份,但是确实有一些企业家,把个人财产与企业财产混同使用,与企业之间不分你我,认为自己就是这家企业,这家企业就是自己,把钱投入取出公司十分的随意。其实,这就是不明白股东身份的意义。至少有一个要做牢的罪名就会像把系在细绳上的尖刀一直晃悠悠地悬在这些企业家的头顶上,挪用资金罪。

企业家的员工身份,也是一个容易忽视的身份。对于初创企业来说,往往是企业家不仅出资而且还出力,甚至是企业运营的主力,在这种情况下,企业家对企业的投入其实是两部分,一是资本,二是劳动,但是很多企业家并不按照劳动关系给自己定薪。或许在企业没有发展到需要引入其他投资人的程度时,这种身份的混同对于一人控制企业还不是大问题,但是一旦有引入其他投资人时,这就会变成一个问题,该如何评估之前投入的劳动的价值呢?

上面这些例子供大家参考,其实一旦愿意去面对或思考这个多重身份的问题,很多企业家就会有豁然开朗的感觉。这个多重身份并不是一种麻烦或限制,而是一种视野的开拓。您会觉得家庭里有多个身份是个麻烦事吗?

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