不是避免风险,而是管理风险

凡是有决心投身到商海里的人,绝大多数都是敢冒风险的人;但同样也是这些创业者或企业家们,他们的风险意识也是特别强的,可以说既大胆又谨慎。没有胆子,生意难做开,但是没有细心思同样做不好生意。这种二合一的性格特点,是非常合理的情况。其实,这种二合一的态度运用到对待企业法律风险也是最为合理的态度,那就是,运用法律去管理风险,而不是仅仅为了避免风险。但是现实中,一部分企业家在这方面并没有采取这样的态度去操作法律管理方面的事务,以下这些场景是经常会发生的:

  • 出了纠纷时才想去要从法律上去分析合同,出了纠纷才想起要找律师;
  • 整个协商洽谈过程都已经基本结束时,才将协议或合同文本交由法律顾问进行修改把关;
  • 在做一些协议合同时,将法律顾问的工作目标定为“不能让公司有法律风险”;
  • 只注重纠纷解决,很少花时间和精力去分析纠纷产生的原因以及改善内部制度和管理。

以上这些场景和做法,体现出来的根本问题就是没有把法律当作是企业管理的长效工具之一,而是仅仅把法律当作是解决纠纷的应急工具。

什么叫做“管理风险”?我告诉过我的客户,所谓管理风险,就是清楚了解风险、分析风险及利益、决策风险应对措施这三个步骤。具体来说:第一步,首先要从专业角度清清楚的调查分析风险的内容、可能性、程度;第二步,将风险与之相对应的好处进行比较权衡;第三步,企业家在前两步的基础上决定如何应对风险。至于决策如何应对风险,要根据具体情况,有相当大的灵活性,并且某种程度上因为依赖于企业家多方面的考虑而因人而有不同。

举个例子。比如在股权代持问题上,不止一位企业家问过我类似的问题:能不能设计制订协议,让股权代持没有法律风险?这其实就是思想上的自相矛盾。一方面,之所以要采取股权代持这种特别的方式,本身就是为了解决一些特殊的要求或安排,甚至是为了规避一些事项,与标准的入股来相比,已经因为无法显示在工商登记中而具有某种未来的不确定性,风险是自存的;另一方面,岂能只有好处没有风险的事情;最后,从概括来说,再完美的协议文本都是有风险的,因为执行协议的人不是完美的。因此,对于股权代持的风险,应当关注的是去管理这个风险,即先要了解风险是什么有多大,最坏情况是什么,然后将此次股权代持所带来的好处与这些风险进行权衡,最后看是否要全部或部分承担这些风险。整个风险管理的重头是在洽谈股权代持的过程中而不是最后起草文本。所谓有风险才有商机,一点商业风险都不想承担,那只有不做生意才可以。

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